Hectronic L'Inde
Sur la bonne voie avec de la patience
C'est en 2000 qu'Hectronic a orienté pour la première fois ses antennes vers l'Inde. A cette époque la société avait déplacé une partie du développement de logiciel dans ce pays. Mais le spécialiste des systèmes de stations service et de parkings ne devait pas s'en tenir là, car ce marché au potentiel impressionnant offrait à une société d'orientation internationale comme Hectronic des possibilités phénoménales. Après un sondage du marché et la ténacité correspondante, nous avons établi le fondement nécessaire afin de pouvoir participer finalement à nos premiers appels d'offres. En vérité ce ne fut pas toujours très facile, mais avec la persévérance indispensable nous avons réussi.
Hemant Dahale, directeur de la filiale Hectronic Inde
En 2005 ce fut la grande explosion : la Sté. Indian Oil, qui se considère comme la plus grande compagnie d'hydrocarbures du pays, a commandé 5000 systèmes de mesure de niveau de remplissage pour ses stations de carburant. A ce moment il devenait évident qu'il fallait battre pavillon dans l'un des plus grands marchés de la planète. Aussitôt dit aussitôt fait. Les années suivantes Hectronic n'a pas cessé de développer sa présence, et aujourd'hui, en dehors de la centrale de Bangalore nous disposons de filiales à Chennai, Bombay et New Dehli. L'équipe entourant le directeur commercial Hemant Dahale comprend maintenant plus de 20 collaborateurs.
Dans les deux secteurs de produits, parking et station de carburant, les progrès sont très nets, bien que les étapes furent plus lentes que les espoirs du début. En particulier les voies décisionnelles des entreprises dirigées par l'état se révèlèrent être, toujours et encore, un vrai labyrinthe sans fin. Bien entendu : la connaissance réciproque, la compréhension de la pensée et de la culture de l'autre ont besoin du temps nécessaire.
Hectronic Bangalore
Hectronic s'attend à une croissance progressive, les présages sont bons. L'objectif est clairement défini : l'entreprise désire réaliser sur le sous-continent un quart de l'ensemble de son chiffre d'affaire à l'étranger. Tout en sachant qu'il faut beaucoup de souffle pour y arriver.
